1. <rt id="5fsji"><meter id="5fsji"></meter></rt>
    2. <rt id="5fsji"></rt>
    3. <source id="5fsji"></source>

    4. <cite id="5fsji"><span id="5fsji"></span></cite><u id="5fsji"><tbody id="5fsji"></tbody></u>
      <cite id="5fsji"></cite>
      <rp id="5fsji"><nav id="5fsji"></nav></rp>
    5. 中國國際貿易促進委員會

      鐵建國際:再創中國基建新的里程碑

      2020年春節期間,卡塔爾盧賽爾體育場的建設工地上,模塊化運輸車川流不息。體育場的“馬鞍形”外觀漸漸顯露。來自全球10多個國家、20余個工種的4300多名建設者正在這里緊張奮戰,力爭讓這座2022年世界杯的主體育場早日呈現在世人面前。

      盧賽爾體育場項目是中國企業首次以設計施工總承包身份參建的世界足聯最高標準專業足球場,也是目前中國企業在海外建造的規模最大、容納人數最多的專業體育場館。

      相關數據顯示,該體育場能容納觀眾9.2萬名,比鳥巢體育場還多出1000名,屋面膜結構面積達5.6萬平方米,是目前的世界之最。

      合作創新 集結全球資源

      盧賽爾體育場是全球首座阿拉伯風格的世界杯主體育場。作為舉行2022年世界杯開(閉)幕式、揭幕戰比賽、決賽的主場館,這里一直備受全球媒體、國際足聯及卡塔爾官方的高度關注。

      2016年11月,中國鐵建與卡塔爾HBK公司共同中標該項目,此后雙方組成緊密型聯營體負責項目建設的實施。在這之前,由于中國企業進入國際工程承包市場較晚、缺乏海外大型項目實施經驗等原因,世界杯主體育場建設一直被西方建筑企業所壟斷。鐵建國際作為中國鐵建對外經貿平臺之一,經過七年發展,苦練內功,從自身建設入手,依托在全球承建的多個大型國際工程項目,培養出一批批經驗豐富的國際化團隊,為項目承攬和實施打下了基礎。

      在中國鐵建國際集團盧賽爾體育場項目經理劉大偉看來,緊密型聯營體模式更強調合作協調、優勢互補,更適用于類似體育場館這種整體性強、結構復雜、施工平面立體交叉、相互干擾、不易分塊實施的項目。

      在聯營體的統一協調之下,精工鋼構、巨力索具等一系列國內知名企業發揮在設計管理、主鋼結構、屋面索膜結構等高難度專項施工方面優勢,為項目主體結構順利實施起到了主導性作用。HBK則利用自有施工設備種類齊全、數量多、性能和保養好、上場快,分包商、供應商資源豐富,勞務動員組織能力強等優勢,迅速調集來大量當地緊缺的資源,保障施工順利開展。

      同時,聯營體還與來自全球十幾個國家的設計、施工單位及材料供應商開展第三方合作。聯營體和合作單位按照市場化原則,在設計、鋼結構、膜材料、機電設備等領域結成戰略伙伴,發揮各自在細分領域的優勢,確保項目順利推進。

      該項目還集合了澳大利亞Aurecon、英國AFL等多家第三方企業參與,按照市場化原則開展務實合作,發揮各自在細分領域的專業特長。

      科學管理 鑄造行業精品

      緊密型聯營體模式的引入,對項目管理提出了更高的要求。

      為此,中國鐵建與HBK共同派出代表建立了項目執行委員會、現場委員會和監管三級管理委員會,各自發揮決策、實施和監督功能。項目建設過程中的所有事務決策,均根據事務類別、大小由不同層級委員會雙方人員共同商議,達成一致后方可實施,以確保決策符合雙方共同利益。

      由于盧賽爾體育場結構特殊,關鍵項、重點項、制約項多、界面復雜。聯營體還共同組建了項目管理部,設置了18個業務部門,管理安全、質量、設計、設備、環保、場地協調等業務,雙方人員的管理和技術人員融合在一起,互相配合,共同推進項目的實施。

      技術創新 貢獻中國智慧

      據項目設計總監康清明介紹,盧賽爾體育場不僅是中國企業承建的首個世界杯主賽場,也是中國企業在工程全生命期運用BIM技術的首個典范。

      BIM英文全稱為Building Information Modeling,國內多翻譯為建筑信息模型。這一概念和技術架構最早在20世紀提出。21世紀以來,隨著信息技術與互聯網技術的發展,BIM逐漸在國際建筑業中得到應用和推廣,并在國內形成一股熱潮。

      為了支持配合設計管理,盧賽爾體育場引入了BIM建筑信息模型系統,要求39家設計分包單位都要提供BIM模型,之后再將近700個模型組合在一起。如此一來,設計師通過軟件就可以檢驗各項設計是否存在沖突,相關負責人還可以對工序組織、施工圖審查、工程量統計、資產運營等進行全方位管理,實現人員、流程、數據和能力的無縫集成。

      盧賽爾體育場的主體鋼結構工程和屋面索膜工程是項目成功的關鍵因素,這也讓在現場負責的項目部工程師王坤的心中充滿忐忑。為此,在項目壓環第一個合攏段吊裝前,他決定向負責3D掃描的BIM工程師阿爾文求助。而面對這種挑戰,阿爾文所在的團隊通過BIM技術與3D掃描技術在超大型鋼結構工程施工中創新應用的方法體系,讓難題迎刃而解。

      據了解,在BIM技術條件下,設計方可以構建三維模型,實現多專業實時協同設計,大大提高設計效率和成果質量;施工方可以根據模型直觀地指導施工,完成進度模擬和工程量提取等,甚至向模型中添加各種施工過程信息;業主或運維方則可以根據模型對建筑物進行高效的運營維護管理,大大節約建筑全生命周期成本。

      “BIM技術的推廣是一次建筑業信息化的革新,其作用不僅僅是設計成果從二維圖紙向三維模型的轉變,更重要的是這一技術可以作為多維度信息平臺,為項目參與各方(包括政府主管部門、業主、設計、施工、監理、造價、運營管理、項目用戶等)提供在項目全生命周期的任何階段高效協同管理各類信息的可能性。”康清明介紹。

      鐵建國際黨委書記、董事長卓磊表示,企業未來將依托盧賽爾體育場項目,推動BIM技術應用和實施能力建設;以點帶面,輻射引領,搭建科技創新平臺,努力實現優勢領域、共性技術、關鍵技術的重大突破,把最適合的技術,最高水平的建設、管理、服務投入到海外工程建設過程中,提升核心競爭力,實現企業高質量發展。

      附件:


      分享到微信新浪微博人人網0
      日韩欧美一级特黄大片-无码av高清毛片在线看-国语自产在线视频观看