1. <rt id="5fsji"><meter id="5fsji"></meter></rt>
    2. <rt id="5fsji"></rt>
    3. <source id="5fsji"></source>

    4. <cite id="5fsji"><span id="5fsji"></span></cite><u id="5fsji"><tbody id="5fsji"></tbody></u>
      <cite id="5fsji"></cite>
      <rp id="5fsji"><nav id="5fsji"></nav></rp>
    5. 中國國際貿易促進委員會

      元拓建材集團的應對疫情之道:注重搭建合作網絡 構筑風險防火墻

      “簽單金額總計450萬美元以上,新簽訂單21筆,金額累計150萬美元以上,預簽訂單41筆,金額累計300萬美元以上。新增315家意向合作工廠,產品類別涵蓋模板類、型材類、石材類、衛浴五金類、管件管材類、酒店家具類、鋼結構類、燈具類等等。”日前,元拓建材集團在其網站、微信公眾號上公布了復工一周的經營成果。連日來,我國疫情呈現出逐步受控的趨勢,不少企業加快了復工復產的進程,但仍然面臨著因員工人手不足影響生產經營等問題。而元拓建材集團的復工復產效果明顯,到底是如何做到的?

      在元拓建材集團董事長游炎明看來,明確判斷疫情發展和對企業經營的影響是最重要的。“疫情暴發后,公司的預測是,此次疫情不僅對元拓,對外貿整體形勢都會有一定的影響。貿易型公司復工復產容易,但生產型企業有一定困難,難點是生產工人不能及時到崗、上下游供應鏈資源不能及時恢復、物流配套不能及時到位等。具體而言,疫情對我們公司業務造成了三方面的影響:一是海外客戶對來自中國的貨物是否存在安全風險很敏感;二是海外客戶進口周期延長;三是一些訂單交付存在一定困難。”

      據了解,元拓之所以能做到復工三天訂單突破百萬美元,復工第一周簽單金額超過450萬美元,其原因主要有以下兩個方面:

      首先,對外貿模式進行創新。一段時間以來,他們就推行“外貿+工廠+互聯網+大數據+渠道(客戶)共享”模式,將公司管理經驗和大量客戶潛在購買力與國內工廠分享,與合作工廠成立合資公司做全球生意。這一模式在此次疫情期間發揮了作用。元拓建材集團自有的工廠——天津工廠因很多工人在外地回不來,不能正常開工,該公司便將接到的訂單轉交給合作工廠。

      其次,元拓企業文化中“誠信”是核心價值觀的第一條,“一切為客戶服務”是三大原則之一。他們努力為客戶著想、以客戶為中心、為客戶創造更多價值,不管形勢好壞,要與合作伙伴共患難。

      “疫情是危也是機,幫助對方解決困難、問題,就是為自己創造了機會,元拓將與國內工廠持續分享客戶資源和訂單,幫助國內工廠輕松賣全球,同時為客戶提供工程設備材料一站式服務、創造更多價值。”游炎明說,隨著“一帶一路”建設的不斷深入,元拓建材集團認知到構筑合作網絡、互聯互通的重要性。元拓將15年的國際市場運營經驗分享給沒有國際貿易經驗的工廠;還自主開發了信息系統,實現了信息、數據、資源在其集團內事業部、合資公司、合作伙伴的互聯互通;也將自己客戶的采購需求與工廠共享。

      到2025年,元拓建材集團將與全球工廠成立10萬家合資公司,從而實現服務圈、客戶圈、實業圈的融合,利用互聯網、物聯網、大數據等技術,實現互通互聯的信息、數據分享,幫助工廠更好開拓全球市場。

      “有些工廠不太相信一個公司會把最核心的資源——客戶共享出來。然而正是這種共享,抵消了此次疫情帶來的負面影響。”游炎明說,由于這種不相信,開始雙方合作溝通花費了不少時間,但經過此次疫情的考驗,這個問題逐漸被解決。

      附件:


      分享到微信新浪微博人人網0
      日韩欧美一级特黄大片-无码av高清毛片在线看-国语自产在线视频观看